Вы руководите отделом продаж в компании?

Конечно же, ваш СЕО хочет, чтобы вы продавали больше. И еще больше. Но вы, кажется, уже делаете для этого все возможное…

А может быть, вы сами – руководитель компании и тщетно пытаетесь еще хоть как-то мотивировать тех, кто отвечает за продажи?


Прочтите эту книгу!

Вы узнаете, что мешает вам добиться еще лучших результатов продаж и какие инструменты увеличения продаж есть у вас на самом деле!

Тимур Асланов последовательно рассматривает все аспекты работы отдела продаж и показывает, что и как можно улучшить, пересмотреть или дополнить – чтобы продавать больше.

Все методы увеличения продаж – от тайм-менеджмента до материальной мотивации - под этой обложкой!


Для кого эта книга

Для всех, кто вовлечен в продажи – начиная с руководителя компании.

Но руководителю отдела продаж лучше бы прочитать книгу первым!



Автор: Асланов Т

Арифметика продаж. Руководство по управлению продавцами

О книге
Издательство, город Манн, Иванов и Фербер, М.
Год издания 2011
Количество страниц 160
Переплёт твердый
    • 315грн.

  • Код товара: 1608
  • Доступность: В наличии

Другие книги по темам:

бизнес

продажи

Рекомендуемые товары

Стратегия голубого океана. \тверд.\ Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.
Автор: Ким

Стратегия голубого океана. \тверд.\ Как найти или создать рынок, свободный от других игроков.

Эта книга написана для того, чтобы побудить компании вырваться из алого океана конкуренции, создав незанятую рыночную нишу, где конкурентов можно не бояться. Стратегия голубого океана предлагает отказаться делить с другими существующий - и зачастую уменьшающийся - спрос, оглядываясь при этом на конкурентов, и вместо этого посвятить себя созданию растущего спроса и уходу от конкуренции. Книга не только призывает компании к такому шагу, но и объясняет, что для этого нужно сделать..

1131грн.

Думай и богатей. Главные идеи философии успеха
Автор: Хилл Наполеон

Думай и богатей. Главные идеи философии успеха

Впервые увидевшая свет в 1937 году книга Наполеона Хилла ДУМАЙ И БОГАТЕЙ стала настоящей библией благосостояния и успеха для миллионов читателей. Сформулирован­ные Хиллом тринадцать шагов к богатству стати ступенями к лучшей жизни для людей из всех слоев общества. Изданная в интерактивном, легком для использования формате, с большим количе­ством вспомогательных материалов и методических рекомендаций, данная хрестоматия станет для людей, серьезно изучающих труды Наполеона Хилла, единственным пособием, позволяющим не только внимательно проштудировать книгу ДУМАЙ И БОГАТЕЙ, но и при­менить ее идеи в своей жизни. Для широкого круга читателей. ..

410грн.

Цель. Цель-2
Автор: Голдратт Э.

Цель. Цель-2

Автор книги "Цель. Цель - 2. Дело не в везенье" Элияху Голдратт - всемирно признанный лидер в области развития новых концепций и систем управления бизнесом. Его идеи приводят к таким кардинальным переменам в работе фирм и организаций, что его справедливо называют "гуру переворота в бизнесе". В качестве послесловия мы представляем читателям интервью с автором и менеджерами, воплотившими идеи "Цели" в своих организациях и рассказывающими о том, как это перевернуло их жизнь и деятельность их фирм. Мы также включили в это издание продолжение "Цели" - "Цель - 2. Дело не в везенье".Главный герой "Цели" молодой директор завода Алекс Рого сражается за будущее своего предприятия, находящегося под угрозой закрытия. Алекс пересматривает традиционные подходы к оценке ситуации и приходит к пониманию Теории Ограничений (ТОС) - системного подхода к управлению, использующего логику причинно-следственных связей для определения ключевой проблемы (неразрешимого конфликта) организации. Переход Алекса от борьбы с кризисами к управлению по Теории Ограничений не только спасает завод от закрытия, но и превращает его в самую успешную фирму корпорации."Дело не в везении" - это продолжение "Цели". Это книга о том, что успех в бизнесе - это результат не везения, а эффективной стратегии, разработанной на основе системного подхода к управлению фирмами. На этот раз перед Алексом, теперь уже исполнительным вице-президентом корпорации, стоит более амбициозная задача - в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три едва держащиеся на плаву фирмы в золотые жилы. Для того чтобы разработать решение, он вновь обращается к Теории Ограничений и начинает системно использовать Мыслительные Процессы - набор методов, позволяющих разработать комплексную интегрированную стратегию для устранения ключевой проблемы, создания решающего конкурентного преимущества и предотвращения побочных негативных эффектов, которые могут быть вызваны претворением новой стратегии в жизнь...

1060грн.