бизнес

Сравнение товаров (0)


Сила простоты. Руководство по успешным бизнес-стратегиям
Автор: Траут Дж.

Сила простоты. Руководство по успешным бизнес-стратегиям

Все гениальное просто! То, что это утверждение касается не только великих научных открытий, но и сферы бизнеса, убедительно доказывают Джек Траут и Стив Ривкин в своей новой работе `Сила простоты`. Авторы смогли разобраться и `упростить` такие аспекты, как лидерство и управление персоналом, ценообразование и маркетинг. В каждом случае они стремятся дойти до сути, до понимания истинного положения вещей. Из книги вы узнаете, как такие гиганты индустрии, как General Electric, Intel, Procter & Gamble, взяв на вооружение простоту, сумели достичь выдающихся успехов, и как другие не менее известные компании понесли значительные финансовые убытки только потому, что слишком усложняли возникавшие перед ними проблемы.Книга будет интересна широкому кругу читателей— от профессиональных менеджеров и маркетологов до людей, делающих свои первые шаги в предпринимательстве...

251грн.

Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений
Автор: Питерс Том

Представьте себе! Превосходство в бизнесе в эпоху разрушений

Представьте себе! Новый бизнес. Новая книга. Автор мировых бестселлеров, мастер новых подходов к ведению бизнеса и гуру менеджмента Том Питерс вернулся с замечательной новой книгой о новом порядке современного делового мира. Написанная в неподражаемом стиле, оформленная так, чтобы отчетливее выразить новую философию автора, Re-imagine! побуждает нас к действию. Познакомьтесь с деструктивными повелениями Тома Питерса, посмотрите, как он предсказывает смерть бюрократии и выясните, почему он думает, что бизнес - это круто мыслить красиво... мыслить странно и осмыслить гораздо больше "изменений", чем мы могли себе представить раньше. "Снимаем шляпы перед... Яркими Впечатлениями... Дримкетингом... Солеными Словечками... Разительным Отличием... Прописными Буквами… Храбростью. И к черту "конторское рабство" и "нулевые дефекты". Мечты. Совершенно новые. Я настоятельно советую вам заняться бизнесом мечты... Бизнесом "невероятных фантазий". Примете ли вы мой вызов? Вступите ли в ряды He-анонимных Мечтателей? Тех Храбрых Душ... которые стремятся воплотить (Все Более Осуществимую) Неосуществимую Мечту?" Том Питерc в очередной раз заново перекроил подход к бизнесу. Он утверждает, что "смотреть на бизнес другими глазами - первейшая задача - и обязанность - нашего поколения..." Проницательная, провокационная, вдохновляющая и истинно прогрессивная, новая бизнес-библия Питерса, наполненная до отказа правилами переосмысления, поможет всем нам Посмотреть на мир Другими Глазами! - на всех уровнях. "Лучший друг и страшнейший кошмар" бизнеса...

615грн.

Миллионер. Исповедь первого капиталиста новой России
Автор: Тарасов Артем

Миллионер. Исповедь первого капиталиста новой России

Жизнь Артёма Тарасова словно одна большая игра: он азартно играл в КВН и казино, в политику – баллотируясь в депутаты первого российского парламента, играл в детектив, уходя от преследований, когда его «заказывали» бандиты… Играл в бизнес, изобретая фантастические схемы «обналички» через уплату партийных взносов… Играл в аукцион, задумав вернуть в страну Малую российскую корону.В книге-исповеди первого советского легального миллионера есть все, что присуще авантюрному роману: детективная интрига, любовные страсти, азартные погони, секреты большой политики и бизнеса.Оглавление  От издательства  1. Пролог  2. Не убивай    Глава 1. В моей смерти прошу винить мою жизнь    Глава 2. О бедном богатом замолвите слово  3. Избери себе жизнь, чтобы жить    Глава 3. Страна плохих советов    Глава 4. Денежные мешки под глазами    Глава 5. Девяносто тысяч партийных взносов    Глава 6. Несчастье не в деньгах, а в их количестве  4. Берегитесь лжепророков, приходящих в овечьей шкуре    Глава 7. От судьбы не уйдешь. Но можно убежать    Глава 8. Суета с у.е.    Глава 9. Коварно-денежные отношения  5. Не создавай себе кумиров и не служи им    Глава 10. Звезда пленительна отчасти    Глава 11. Дензнаки судьбы  6. Да возлюбите друг друга яко я возлюбил вас    Глава 12. Любовный Бермудский треугольник    Глава 13. Игорная проповедь    Глава 14. Шейх и мат  7. Почитай отца и мать твоих    Глава 15. Корни    Глава 16. Корни-2  8. И все возвращается на круги своя    Глава 17. Все на выборы из одного зла    Глава 18. Еще раз про это  9. И дела ваши идут вслед за вами    Глава 19. Русляндия – страна контрастов    Глава 20. Реформы – это просто    Глава 21. Умный нашелся  10. Возлюби ближнего своего как самого себя    Вместо эпилога (Рецепт счастья)..

750грн.

Успех и достижение \Брайан Трейси
Автор: Трейси Б

Успех и достижение \Брайан Трейси

Брайан Трейси - один из ведущих американских специалистов по вопросам ведения бизнеса и личностного роста. В своей книге, издаваемой впервые, на примерах успешных мужчин и женщин он демонстрирует свои лучшие идеи, касающиеся определения и достижения поставленных целей. Для широкого круга читателей, серьезно настроенных на получение максимально возможных результатов за минимальный период времени...

251грн.

Позиционирование: битва за умы \2007
Автор: Траут Дж.

Позиционирование: битва за умы \2007

Перед вами поистине легендарная книга, которая потрясла весь деловой мир, навсегда изменив правила рекламного бизнеса. Сегодня "Позиционирование" Джека Траута и Эла Райса стало классикой, приобрело статус "Библии" для специалистов по маркетингу, рекламе, для руководителей, знающих, что ключ к успеху в конкурентной борьбе - не самый лучший товар, а самая лучшая идея, которая закрепит этот товар в умах потребителей. Настоящее издание дополнено комментариями авторов, в которых анализируются феноменальные успехи и грандиозные маркетинговые провалы двух последних десятилетий..

315грн.

Метод McKinsey. \тверд.\Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса
Автор: Расиел Итан

Метод McKinsey. \тверд.\Использование техник ведущих стратегических консультантов для себя и своего бизнеса

На сегодняшний день в мире нет другой столь известной, успешной и востребованной консалтинговой фирмы, как McKinsey & Company. Ее клиентами является большинство ведущих мировых корпораций. Из этой компании вышли многие величайшие бизнес-лидеры и мыслители в области менеджмента. Среди них Том Питерс, Луис Герстнер, Йон Катценбах и многие другие.Книга впервые раскрывает методы управления, которые компания McKinsey тщательно охраняла долгое время, и демонстрирует инструменты, позволяющие менеджерам любого уровня мыслить как консультанты McKinsey и находить решения самых сложных бизнес-проблем.ЦитатаВ этой книге я рассказываю о том, как сделать свою работу максимально эффективной, и описываю практические методы решения проблем с помощью структурирования и анализа фактов. Выгоду от следования принятым в McKinsey методам ощутит любой человек, озабоченный выживанием в джунглях современного бизнеса.Итан РасиелПочему книга достойна прочтенияЕсли вы - руководитель компании, обратившейся за помощью к консультантам McKinsey или другой консалтинговой фирмы, данная книга даст вам представление о том, чем занимаются эти странные люди. Хотя каждая консалтинговая фирма имеет свои собственные методы работы, суть управленческого консалтинга везде одна и та же - это объективный взгляд на ситуацию, сложившуюся у клиента. Вполне возможно, что другие фирмы работают совершенно иначе, чем McKinsey, однако мышление их консультантов устроено аналогичным образом.Для кого эта книгаЭта работа будет полезна не только представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ, но и всем тем, кто решает деловые проблемы.Кто авторИтан Расиел пришел в McKinsey в 1989 году и проработал там до 1992 года. Его клиентами были крупные компании из сферы финансов, телекоммуникаций, ИТ и потребительских товаров. Кроме того, Расиел работал в качестве инвестиционного банкира и управляющего активами. Имеет степень бакалавра Пристонского университета, а также MBA Уортонской школы бизнеса...

415грн.

Нет, спасибо, я просто смотрю. \тверд.\Как посетителя превратить в покупателя
Автор: Фридман Гарри

Нет, спасибо, я просто смотрю. \тверд.\Как посетителя превратить в покупателя

Гарри Фридман — мастер розничной торговли и обучения в этой области.Книга «Нет, спасибо, я просто смотрю» о розничной торговле. Уникальность Г.Фридмана и его книги заключается именно в непревзойденной способности превращать потенциальных покупателей в тех, кто действительно покупает, а также учить этому других.Используя юмор, сопричастность и свой огромный опыт, он рассказывает о том, как достичь вершин мастерства в обслуживании покупателей и стать самым успешным продавцом. Вы узнаете, как преодолеть сопротивление покупателя, как выяснить, что он хочет, как заставить его сделать не только основную, но и дополнительную покупку. Приемы, описанные в этой книге, позволят вам значительно ускорить продвижение по служебной лестнице...

451грн.

Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру
Автор: Вильякайнен

Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру

Книга Пекки А.Вильякайнена и Марка Мюллера-Эберстайна посвящена проблемам, с которыми сталкиваются руководители в современном мире, характеризующемся кардинальными переменами, сменой подходов к организации бизнеса и работы сотрудников. Вдохновленные фантастическими возможностями информационных технологий, авторы обсуждают многочисленные аспекты лидерства будущего. Красной нитью через книгу проходит идея о необходимости изменяться самому, развивать в себе готовность к преобразованиям, стремление учиться и делиться с другими своими знаниями и опытом. Авторы много говорят о тех инновациях в организации работы, которые принесли с собой представители поколения PlayStation.Пекка А.Вильякайнен и Марк Мюллер-Эберстайн привлекли к участию в книге как известных экспертов в области информационных технологий, так и крупных руководителей, активно применяющих новые технические возможности в своей работе."Без страха. Лидеры бизнеса в цифровую эру" станет настольной книгой для людей, не замыкающихся на насущных проблемах, а стремящихся в будущее: опытных бизнесменов, руководителей государственных учреждений, студентов и профессиональных менеджеров.Содержание:1. Испугаться — значит проиграть2. Почему я должен следовать за вами? Проблемы с точки зрения лидера3. Привет, старик! Ну и что ты обо мне знаешь? Проблема с точки зрения "цифрового ковбоя"4. Как реликт индустриальной эпохи превращается в настоящего лидера?5. Что я как руководитель должен изменить в своей компании? На деле...6. Развивающиеся рынки — места фантастического роста и фантастических крушений7. Технология — спасение или гибель?8. "Безрассудство" означает глупость. "Без страха" может означать успех..

130грн.

Энциклопедия менеджмента \Друкер
Автор: Друкер П

Энциклопедия менеджмента \Друкер

Сам Питер Друкер называет эту книгу путеводителем по его работам; она появилась как ответ на вопросы, постоянно задаваемые ему читателями младшего поколения: "С каких книг лучше всего начинать знакомиться с работами Друкера? Какие из его работ следует считать самыми важными?"Настоящее издание составлено по материалам десяти книг Питера Друкера, опубликованным за все 60 лет научной и творческой деятельности. По словам автора, это "... не только лучшее, на мой взгляд, введение в дело, которому я посвятил всю свою жизнь. Это не просто антология, о которой любой автор может только мечтать. Я уверен, что это действительно уникальное, логически последовательное введение в теорию управления, охватывающее базовые принципы, проблемы, задачи и возможности менеджмента".СОДЕРЖАНИЕПредисловие автора. Когда и зачем я написалЭнциклопедию менеджмента 13Часть I. Менеджмент 17Глава 1. Менеджмент как социальная функция и как искусство 19Зарождение менеджмента и основные этапы его развития 20Менеджмент и предпринимательство 26Ответственность менеджмента 27Что такое "менеджмент"? 28Управление как искусство 31Глава 2. Система координат менеджмента 33Миссия 34Эффективность работы персонала 35Социальная ответственность 35Глава 3. Цель и задачи коммерческого предприятия 37Цель коммерческой фирмы 40Какой должна стать наша фирма 47Задачи в сфере маркетинга 52Задачи в сфере инновации 55Задачи в сфере ресурсов 56Задачи в сфере производительности 57 Задачи в социальной сфере 58Минимально необходимая прибыль 59Глава 4. Уроки некоммерческих организаций 61Приверженность принципам менеджмента 62Эффективное использование совета директоров 66От каждого — по способностям 69Учиться, учиться и еще раз учиться 71Предупреждение коммерческим организациям 74Глава 5. Социальное влияние и социальные проблемы 77Ответственность за воздействие 78Как контролировать воздействия на общество 79Социальные проблемы и новые возможности 82Границы социальной ответственности 85Пределы властных полномочий 88Морально-этические аспекты ответственности 91Что такое "неумышленный вред" 93Глава 6. Новая парадигма менеджмента 97Менеджмент — это менеджмент бизнеса 98Единственно правильный тип организационной структуры 100Единственно правильный способ управления персоналом 105Технологии и конечное использование постоянны и заданы 109Деятельность менеджмента ограничена юридически 115Деятельность менеджмента ограничена политически 118Менеджмент ограничен внутренней средой организации 120Глава 7. Какая информация нужна предприятию 123От исчисления себестоимости к контролю результата 124От юридической фикции к экономической реальности 128Информация для создания благосостояния 132Где же результаты? 138Глава 8. Управление на основе поставленных целейи самоконтроля 143Дезорганизация 144Цели менеджера 146Руководство на основе принуждения 147Кто и как ставит цели перед менеджерами? 148Самоконтроль через измерение эффективности 151Отчеты и внутренние процедуры компании 154Философия менеджмента 157Глава 9. Базовые принципы кадровой политики 159Базовые принципы 160Этапы принятия решения 161Зона особого риска 165Глава 10. Предпринимательский бизнес 169Структуры 171Самые распространенные ошибки 175Глава 11. Новое венчурное предприятие 179Потребность в ориентации на рынок 181Планирование доходов и расходов 184Формирование команды топ-менеджеров 188"Где я принесу наибольшую пользу?" 193Потребность в советах со стороны 197Глава 12. Предпринимательские стратегии 199"Блицкриг" 200"Удар в спину" 203"Творческая имитация" 203"Предпринимательское дзюдо" 207"Экологическая ниша" 213"Шлагбаум" 213Стратегия особого умения 215Стратегия особого рынка 219Создание потребителя 222Выбор оптимальной цены 223Реалии потребителя 225Создание ценности для потребителя 227Часть II. Человек 231Глава 13. Учитесь быть эффективным 233Зачем нам эффективность 234Кто такой руководитель? 236Реалии руководителя 239Перспективы эффективности 244Как научиться эффективности 247Глава 14. Ориентация на личный вклад 251Личная ответственность 252Знания как личный вклад 256Здоровый климат в организации 258Глава 15. Сильные стороны и ценности работника 263Мои способности и сильные стороны 264Мой стиль работы 266Моральные принципы 269Где мое место? 270Глава 16. Управление временем 273Потребность во времени 275Точная оценка времени 280Как избавиться от "пожирателей времени" 284Объединение "полезного времени" 289Глава 17. Эффективные решения 293Процесс принятия решения 2951. Четыре типа ситуаций 2952. Граничные условия 2983. Критерий "правильного решения" 3004. Практическое воплощение 3025. Обратная связь 303Мнения вместо фактов 305Добивайтесь несогласия 308Нужно ли принимать решение? 311Глава 18. Функциональные коммуникации 317Коммуникация — это восприятие, ожидание и потребности 318Коммуникация и информация 321Нисходящая и восходящая коммуникация 321Управление на основе целей 322Глава 19. Профессиональные лидеры 325Работа, ответственность и заслуженное доверие 327Глава 20. Принципы инновации 331Инновация как практика 331Что нужно делать 332Чего не следует делать 334Три условия успешной инновации 336Консервативный новатор 337Глава 21. Вторая половина жизни 339Три способа интересно прожить вторую половину жизни 341Личная революция 344Трансформация общества 345Глава 22. Образованный человек 347Основа общества знаний 349Общество знаний и общество организаций 352Технические дисциплины и образованная личность 353Учиться, чтобы учиться дальше 354Часть III. Общество 357Глава 23. Столетие социальных преобразований — зарождениеобщества знаний 359Крестьяне и домашняя прислуга 360Расцвет и падение пролетариев 361Возвышение работника умственного труда 365Зарождение общества знаний 368Общество наемных работников 370Социальные задачи 374Новый плюрализм 378Глава 24. Зарождение предпринимательского общества 383Неэффективность планирования 386Систематическая ликвидация 386Испытание для каждого из нас 387Глава 25. Становление гражданина и социальная сфера 393"Третий сектор" 394Потребность в общине 396Доброволец как гражданин 398Глава 26. От анализа к восприятию — новое мировоззрение 403Социальное воздействие информации 404Форма и содержание 407От анализа к восприятию 409Послесловие. А что дальше? 415Предметный указатель 418 ..

591грн.

Економіка бунтівників. Уроки креативності від піратів, гакерів, бандитів та інших неформальних підприємців
Автор: Клей

Економіка бунтівників. Уроки креативності від піратів, гакерів, бандитів та інших неформальних підприємців

Виявляється, не всі грандіозні ідеї та підприємницькі винаходи родом із Кремнієвої долини. Вони приходять також із велелюдних вулиць Шеньчженя, із затоплених прибережних міст Тайланду й навіть із в’язниць Сомалі. Ця книжка — про унікальних людей, які рухають світ, однак залишаються нікому не відомими. Це новатори-бунтівники: пірати, комп’ютерні гакери, пранкстери та колишні лідери вуличних банд. На відміну від стандартних підприємців, вони демонструють чудову винахідливість, застосовують першопрохідні оригінальні методи та втілюють незвичайні, але продуктивні практики. Як же працюють ці невідомі мрійники? Звідки черпають свої ідеї та яким чином їх реалізовують? І як, зрештою, ми можемо використати їхній досвід та знання для розвитку сучасної економіки?..

230грн.

Безпрограшна стратегія. Як уникнути промахів у бізнесі
Автор: Лефлі

Безпрограшна стратегія. Як уникнути промахів у бізнесі

Стратегія компанії не обов'язково має бути складною, але її розробка - справді важке завдання, що потребує зусиль і часу. Часто власники бізнесів жертвують нею на користь нагальніших повсякденних справ. Колишній генеральний директор Procter & Gamble Алан Лефлі та його стратегічний радник Роджер Мартін допомагають зрозуміти, чому так робити не варто. Насправді застосування стратегічного підходу - найефективніший спосіб побудувати бізнес.Завдяки використанню стратегічних концептів та інструментів Лефлі й Мартін збільшили ринкову вартість компанії на понад 100 мільярдів доларів лише за 10 років. Їхній підхід може ефективно працювати у компаніях будь-якого масштабу: від маленьких бізнесів до державних установ чи некомерційних організацій.Алан Лефлі - колишній гендиректор Procter & Gamble (2000-2009). За час його управління портфоліо знаних брендів компанії, таких як Tide, Pampers, Olay і Gillette, розширилося з 10 до 24.Роджер Мартін - декан Школи менеджменту імені Джозефа Ротмана при Університеті Торонто. Радник керівників компаній з питань стратегії, дизайну та інновацій. Увійшов у список найвидатніших мислителів у сфері менеджменту за версією Thinkers50.Це одна з найкращих книжок про стратегію.TimeВиграшна стратегія з'являється внаслідок глибокого аналізу, а не натхненних розмов. Автори цієї книжки на багатьох прикладах показують, як це відбувається.Fortune..

175грн.

Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд.
Автор: Кох Ричард

Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд.

Книга известного теоретика и успешного практика посвящена тайнам стратегии. В ней доступно объясняется, каким образом может быть выработана успешная бизнес-стратегия. Прежде всего она рассчитана на реальных менеджеров - тех, кто управляет бизнес-единицами или подразделениями, предпринимателей, исполнительных директоров и глав корпораций. Кроме того, во второе издание внесены дополнения, необходимые для студентов МБА и консультантов, которые разъясняют, как практика соотносится с положениями ведущих школ стратегической теории.Содержание            Введение      1. Правильное и неправильное применение стратегии      Стратегия бизнес-единицы       Стратегия корпоративного центра      Кто должен разрабатывать стратегию?      2. Краткая история стратегии      3. Изменения в стратегическом мышлении: шесть этапов      4. В направлении синтеза      5. Последовательное приближение в разработке стратегии                  Часть 1      СТРАТЕГИЯ БИЗНЕС-ЕДИНИЦЫ            1.1. Краткий обзор      1.2. Какими направлениями деятельности вы занимаетесь?      1.3. На чем вы зарабатываете деньги?      1.4. Насколько хороши ваши конкурентные позиции?      1.5. Какие навыки и способности лежат в основе вашего успеха?      1.6. Привлекательна ли отрасль, в которой мы находимся?      1.7. Что думают покупатели?      1.8. Какова ситуация с конкурентами?      1.9. Как быстро увеличить прибыль?      1.10. Как увеличить прибыль в долгосрочном периоде?      1.11. Заключение       1.12. Дополнительные замечания относительно теории стратегии бизнес-единицы       Ресурсный подход к стратегии против позиционного подхода       Границы между стратегией бизнес-единицы и корпоративной стратегией       Тщательно разработанная стратегия против ситуационной, творческой и эволюционной стратегии       Стратегия скорее как искусство, чем как наука       Часть 2      КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ            2.1. Величайший миф, связанный с корпоративной стратегией       2.2. Шесть разумных ролей корпоративного центра       2.3. Экстренная корпоративная стратегия (A)       2.4. Олимпийская корпоративная стратегия (B)       2.5. Ориентированная на приобретения корпоративная стратегия (C)       2.6. Корпоративная стратегия расширения рынка (D)       2.7. Корпоративная стратегия, основанная на компетентности (E)       2.8. Корпоративная стратегия контроля результатов деятельности (F)       2.9. Какая именно корпоративная стратегия нужна вашей фирме?       Какая именно стратегия вам нужна?       2.10. Характерные признаки хорошей корпоративной стратегии       2.11. Дополнительные замечания относительно теории корпоративной стратегии       Десять школ Г. Минцберга       Комментарий относительно десяти школ Г. Минцберга                   Часть 3      СТРАТЕГИ-МЫСЛИТЕЛИ            АЛЕКСАНДЕР, Маркус (р. 1958) (Alexander, Marcus)       АНСОФФ, Х. Игорь (р. 1918) (Ansoff, H. Igor)       АРЖИРИС, Крис (р. 1923) (ArguRis, Chris)       БАРНАРД, Честер (1886-1961) (Barnard, Chester)       БАУЭР, Марвин (р. 1903) (Bower, Marvin)       ГОШЭЛ, Сумантра (р. 1948) (Ghoshal, Sumantra)       ГУЛД, Майкл (р. 1945) (Goold, Michael)       ГУС, Ари де (De Geus, Arie)       ДЕМИНГ, В. Эдвардс (1900-1993) (Deming, W. Edwards)       ДЖУРАН, Джозеф (р. 1904) (Juran, Joseph)       ДРУКЕР, Питер (р. 1909) (Drucker, Peter F.)       КАНТЕР, Розабет Мосс (р. 1943) (Kanter, Rosabeth Moss)       КВИН, Джеймс Брайен (Quinn, James Brian)       КЕЙ, Джон (Kay, John)       КЭМПБЕЛ, Эндрю (р. 1950) (Campbell, Andrew)       ЛЕВИТТ, Теодор (р. 1925) (Levitt, Theodore)       ЛИВИТТ, Гарольд Дж. (Leavitt, Harold J.)       МИНЦБЕРГ, Генри (р. 1939) (Mintzberg, Henry)       МЭГАЗИНЕР, Айра С. (Magaziner, Ira C.)       ОМАЕ, Кеничи (р. 1943) (Ohmae, Kenichi)       ПАСКАЛЕ, Ричард Т. (р. 1938) (Pascale, Richard T.)       ПИТЕРС, Том (р. 1942) (Peters, Tom)       ПОРТЕР, Майкл (р. 1947) (Porter, Michael)       ПРАХАЛАД, С. К. (Prahalad, C. K.)       РАМЕЛТ, Ричард (Rumelt, Richard)       РИЗ, Эл (Ries, Al)       СЕНЖ, Питер М. (р. 1947) (Senge, Peter M.)       СЛОУН, Альфред П. (1875-1966) (Sloan, Alfred P.)       ТРОМПЕНАРС, Фонс (р. 1952) (Trompenaars, Fons)       УОТЕРМАН, Роберт Х. (р. 1936) (Waterman, Robert H.)       ХЕНДЕРСОН, Брюс (1915-1992) (Henderson, Bruce)       ХЭМЕЛ, Гари (р. 1954) (Hamel, Gary)       ХЭМПДЕН-ТЕРНЕР, Чарльз (Hampden-Turner, Charles)       ХЭНДИ, Чарльз (р. 1932) (Handy, Charles)       ЧЭНДЛЕР, Альфред (р. 1918) (Chandler, Alfred)       ШЕЙН, Эдгар (р. 1928) (Schein, Edgar H.)       ШОНБЕРГЕР, Ричард Дж. (р. 1937) (Shonberger, Richard J.)       ЭЙДЭАР, Джон (р. 1934) (Adair, John)       ЭНДРЮС, Кеннет (Andrews, Kenneth)                   Часть 4      СТРАТЕГИЧЕСКИЕ КОНЦЕПЦИИ, ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ            АКЦИОНЕРНАЯ СТОИМОСТЬ, БЛАГОСОСТОЯНИЕ АКЦИОНЕРОВ (Shareholder Value, Shareholder Wealth)       АПОЛЛОН (Apollo)       АФИНА (Athena)       БАРЬЕРЫ НА ВХОДЕ (Barriers to Entry)       БАРЬЕРЫ НА ВЫХОДЕ (Barriers to Exit)       "БЕЛАЯ ВОРОНА" (MAVERICK)       БИЗНЕС-СЕГМЕНТ (Business Segment)       БОГИ МЕНЕДЖМЕНТА (Gods of Management)       ВЕДЕНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ НОВЫМ СПОСОБОМ, КОНКУРИРОВАНИЕ ПО-НОВОМУ (Recompete)       ВЗАИМОСВЯЗАННАЯ ЭКОНОМИКА (Inter-linked Economy, ILE )       ВЛИЯНИЕ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИБЫЛЬ (Profit Impact оf Market Strategy, PIMS)       "ВОПРОСИТЕЛЬНЫЙ ЗНАК" (Question Mark)       ВЫХОД ЗА ПРЕДЕЛЫ (Stretch)       ВЫХОД ЗА ПРЕДЕЛЫ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ (Stretch and Leverage)       ГЛОБАЛИЗАЦИЯ (Clobalisation, Globalization)       ГЛОБАЛЬНАЯ ЛОКАЛИЗАЦИЯ (Global Localisation)       ГЛОКАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ (Glocalisation of Organisatioins)       ГРЕБЕШКОВЫЙ АНАЛИЗ (Comb Analysis)       ДЕЛОВЫЕ КОМПЕТЕНТНОСТЬ, СПОСОБНОСТИ (Competences, Competencies)       "ДЕНЕЖНАЯ КОРОВА" (Cash Cow)       "ДЕНЕЖНЫЙ КАПКАН" (Cash Trap)       ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ (Decision Tree)       ДИВЕРСИФИКАЦИЯ (Diversification)       ДИОНИС (Dionysus)       ДОМИНИРУЮЩАЯ ФИРМА (Dominant Firm)       "ЗВЕЗДА" (Star)       ИЗДЕРЖКИ ПЕРЕХОДА (Cost to Switch, Costs to Switch)       ИЗДЕРЖКИ СЛОЖНОСТИ (Costs of Complexity)       ИНСАЙДЕРИЗАЦИЯ (Insiderisation, Insiderization)       КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ НА ОСНОВЕ СРЕДНИХ ИЗДЕРЖЕК (Average Costing)       КАННИБАЛИЗМ (Cannibalisation)       КЕЙРЕЦУ (Keiretsu)       КЛИЕНТИРИЗАЦИЯ (Customerised, Customerising)       КЛЮЧЕВЫЕ РАБОТНИКИ (Core Workers)       КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ УСПЕХА, КФУ (Key Factors for Success, KFS)       КОНКУРЕНТНОЕ ПРЕИМУЩЕСТ      (Competitive Advantage)       КОНКУРЕНЦИЯ, ОСНОВАННАЯ НА ВРЕМЕНИ (Time-based Competition, Competition Time-based)       КОНЦЕНТРАЦИЯ (Concentration)       КРИВАЯ S (S-Curve)       КРИВАЯ ОПЫТА (Experience Curve)       КУЛЬТУРА (Culture)       ЛОГИЧЕСКИЙ ИНКРЕМЕНТАЛИЗМ (Logical Incrementalism)       МАГАЗИН "ЦЕЛЬ ПУТЕШЕСТВИ      (Destination, Destination Retailing)       МАТРИЦА АНСОФФА (Ansoff Matrix)       МАТРИЦА БКГ (BCG Matrix)       МАТРИЦА "ВОЗМОЖНОСТЬ/УЯЗВИМОСТЬ" (Opportunity/Vulnerability Matrix)       МАТРИЦА "РОСТ/ДОЛЯ РЫНК      (Growth/Share Matrix)       МАТРИЦА "РОСТ/РОСТ" (Growth/Growth Matrix)       МЕНЕДЖЕРИАЛЬНАЯ ТЕОРИЯ ФИРМЫ, МЕНЕДЖЕРИАЛИЗМ, УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ЕРЕСЬ       (The Management Th..

315грн.

Достичь небес. Аэронавты, люди-птицы и космические старты
Автор: Брэнсон Р

Достичь небес. Аэронавты, люди-птицы и космические старты

Чтобы стать в авиабизнесе миллионером, начинать лучше миллиардером. Это слова Фрэнка Уиттла изобретателя реактивного двигателя. Бескорыстие воздушных первопроходцев, их одержимость, граничащая с безумием, сделали наш мир таким, каков он есть. Ричард Брэнсон, всемирно известный британский предприниматель, основатель корпорации Virgin, считает, что за такими энтузиастами будущее.Эта книга увлекательная история воздухоплавания, авиации и космонавтики.Эта книга о подвигах и победах, о мечтах, которые исполняются в небе, и об идеях, которые часто разбиваются о землю.СодержаниеПредисловие к русскому изданию ...9Пролог ................................................11Введение ..............................15Часть I Подъем ........................23Глава 1Воздушные прогулки ...............25Глава 2Легче воздуха................53Глава 3«Главное — взлететь» ....................89Глава 4Золотые годы ........................105Глава 5«Великая воздушная река» ........139Часть II Вперед и вверх ............161Глава 6Мир сжимается ...............163Глава 7Раздувая пламя ..............195Глава 8Выше неба .............225Часть III «В бесконечность и дальше!.....247Глава 9Стеклопластик.....................249Глава 10Назад в будущее ............275ЭпилогПолет ради удовольствия ..........297Благодарности ...................................319Алфавитный указатель ................321..

281грн.

Цель-2. Дело не в везении
Автор: Голдратт Э.

Цель-2. Дело не в везении

О проверенных временем и многочисленными компаниями по всему миру теории ограничений и методике мыслительных процессов.В продолжении бестселлера «Цель» д-р Голдратт наглядно показывает, что применение его методик на практике позволяет вытащить компанию из кризиса и без значительных финансовых вложений.И как всегда, форма романа отлично передает все тонкости внедрения усвоенных управленческих методик. Легко, увлекательно и познавательно – именно то, что нужно руководителю или менеджеру, уставшему от сухой теории.Для кого эта книгаДля думающих руководителей, перед которыми стоит задача оптимизации производства.Почему мы решили издать эту книгуНельзя допустить, чтобы классика бизнес-литературы пропала с книжных полок. Так что мы приняли эстафету у предыдущего издателя и внесли свою толику в дело полезного и приятного чтения для топ-менеджеров.Фишки книгиАвтор, автор и еще раз автор.Книги д-ра Голдратта - это уникальные мастер-классы по необходимым каждому руководителю (любого уровня) методикам.Д-р Элияху Голдратт – создатель знаменитой теории ограничений, управленческой методики, завоевавшей признание во всем мире.Международно признанный бизнес-лидер, чьи лекции пользовались неизменным спросом многих бизнес-школах по всему миру, он был преподавателем, писателем, ученым, философом. Но все чаще его называют бизнес-мыслителем, который учил предпринимателей не бояться мыслить.Голдратт призывал смотреть на сложные задачи свежим взглядом и предлагать нестандартные подходы к решению проблем, – прежде всего в сфере бизнеса. Неслучайно одно из его полуофициальных прозвищ – «убийца священных коров»...

371грн.

Компетентный менеджер. Модель эффективной работы
Автор: Бояцис Р.

Компетентный менеджер. Модель эффективной работы

«Компетентный менеджер» — это книга, давшая начало исследованиям моделей компетенций и идеологии «движения компетенций».Как зародилась идея компетенцийМетоды исследования компетенцийКакие ключевые характеристики значимы для эффективной работы менеджераВ чем различия компетенций, необходимых для старших, средних и младших менеджеровВ чем различия компетенций, необходимых для работы менеджера по производству, по маркетингу, по персоналу, финансовых менеджеровСпецифические компетенцииДля специалистов по управлению человеческими ресурсами, для руководителей......Повысить отдачу от работы менеджеров.Подобрать человека, который соответствует требованиям позиции.Если перед вами действительно стоит такая задача – то сделать это без модели компетенций нереально. (И отборочное интервью, и ассессмент-центр, и performance appraisal, и обратная связь 360 градусов – все эти методы «отслеживания эффективности менеджера» вытекают из компетенций и поведенческих примеров эффективной работы.) И если вы знаете, что производительность труда менеджера у нас на 30% ниже, чем в развитых странах (а в вашей компании?), и что все передовые компании работают только с компетенциями, то «Компетентный менеджер» – это тот источник, который позволил лучшим компаниям добиться успеха. И если ваша работа предполагает разработку моделей компетенций менеджера,  вы не можете не базироваться на «Компетентном менеджере» Ричарда Бояциса. Это не только – абсолютная классика HR, но и настольная книга специалиста, работающего с компетенциями.Что в этой книге для HR-специалиста?- Если вы ничего не знаете о компетенциях – вы узнаете о них из первоисточника.- Если вы разрабатываете модель компетенций – готовые описания компетенций менеджера представлены здесь. Когда модель компетенций в организации разработана, ее стоит сопоставить с компетенциями из книги Бояциса. Если они не «бьются», стоит задуматься о качестве проделанной работы.- Все, что отличает слабых, высокоэффективных и средних менеджеров – список поведенческих характеристик, которые непосредственно связаны с эффективностью менеджера.- Менеджер в продажах, на производстве, в маркетинге, в службе персонала – список характеристик, которые свойственны успешным менеджерам- Менеджеры низшего звена, среднего звена, высшего звена – список характеристик, которые свойственны успешным менеджерам- Менеджеры в государственном секторе или в частном секторе – список характеристик, которые свойственны успешным менеджерам- Доказательства. Вся логика исследования и многочисленные результаты, примеры. Закономерности, статистические подтверждения: почему именно эти характеристики будут говорить об успехе менеджера, а не другие.  ...Пять лет назад цена книги «Компетентный менеджер» составляла 140 долларов, но сегодня она стоит 200 евроЛюбопытный факт! Книга Бояциса, как дорогое вино с каждым годом становится все более ценной. Потому что ничего более детального и фундаментального в литературе по компетенциям менеджера не существует до сих пор. Каждый практик, занимающийся построением моделей компетенций должен иметь этот труд в своей библиотеке.«Модель эффективной работы» – это не модное словосочетание.Подзаголовок книги призван усилить основное заглавие. Во второй главе Ричард Бояцис  приводит теорию эффективной работы вообще и теорию эффективной работы менеджера в частности. Без ясного понимания этого невозможно никакое разумное моделирование компетенций. Весь подход компетенций базируется на различении эффективной и неэффективной работы. С учетом того, что производительность труда в нашей стране по всем статистическим данным не превышает 30% от таковой в развитых странах, можно даже сказать, что модель компетенций, разработанная для отечественной компании, обычно на порядок слабее той, которой приведена в книге Бояциса.  Для того чтобы понять почему, важно изучить вторую главу.Компетенции менеджера, разбитые на группы, описываются одна за однойПрежде чем хоть одно описание поведения менеджера, ведущее к успеху в его работе, появилось на страницах книги, оно было тщательно проанализировано. Были отсеяны те, которые не являются значимыми для эффективной работы менеджера. Нигде более вы не найдете таких описаний. И нигде более вы не найдете данных, которые обосновывают, почему именно эта или иная компетенция менеджера была включена в список. Так что имейте это в виду, когда собираетесь разрабатывать модель  сами. А уж если приглашаете разработчиков из сторонней организации, то тем более нужно иметь в виду, что описания компетенций основаны на материалах из этой книги.Вот точные цифры: было проанализировано 2000 респондентов, занимающих 41 менеджерскую позицию в 12 организациях. Так что информация, приведенная в книге, действительно обоснована.Как внедрить компетенции в организацию?Можете рассматривать это как бонус. Но в приложении книги представлен подробный план обучающего курса: как помочь менеджерам компании (не являющихся менеджерами по персоналу) принять и понять концепцию компетенций. Это курс от компании, которая не нуждается в представлении – McBer and Company.Финальные главы книги Бояциса посвящены построению интегральной, «тотальной» системе компетенций менеджера. Это – лучшее в мировой литературе по моделированию управленческих компетенций.Невозможно себе представить ни одного профессионала в области компетенций в мире, в библиотеке которого нет «Компетентного менеджера» Ричарда Бояциса.Подробное эмпирическое исследование, не только доказавшее реальность компетенций, но и давшее описание основных компетенций  менеджера, приведено в книге Бояциса. Труд  Ричарда Бояциса «Компетентный менеджер. Модель эффективной работы» – это именно та работа, с которой началась эра компетенций в HRe. Именно в этой книге приведено классическое определение компетенций. Цитируемое в любой книге и статье, а также на любом курсе по моделированию компетенций.Об автореРичард Бояцис – профессор Факультета организационного поведения и психологии  Case Western Reserve University и профессор человеческих ресурсов EASDE из Барселоны. Перед тем как стать профессором он был генеральным директором 11 лет в McBer and Company (ныне Hay Group) и COO в Yankelovich, Skelly & White в течение 2 лет.Он автор более 100 статей по изменению поведения, лидерству, компетенциям и эмоциональному интеллекту.Он написал такие книги как «Компетентный менеджер»; «Трансформация качественной информации»; «Инновации в профессиональном образовании»; «Путешествие из преподавания в развитие»; «Первичное лидерство» в соавторстве с Дэниэлом Гоулменом и Анни МакКи и «Резонансное лидерство» совместно с Анни МакКи. Профессор Бояцис получил степень бакалавра по аэронавтике и астронавтике в MIT и степень доктора по социальной психологии в Гарвардском Университете...

531грн.

Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США
Автор: Марке Д.

Разверните ваш корабль. Жесткий менеджмент от капитана лучшей подводной лодки США

Книга написана командиром атомного подводного ракетоносца Santa Fe, капитаном Дэвидом Марке. Когда его назначили руководить командой подлодки, у Santa Fe были серьезные проблемы с дисциплиной и выполнением боевых задач. Лодка считалась «гиблым местом», где можно было легко загубить офицерскую карьеру. За несколько лет Марке превратил ее в образцовый боевой корабль, который начал получать различные награды и премии ВМС США. Историю этого превращения он и описывает в своей книге.Благодаря внедрению модели развития лидеров на этой субмарине члены ее команды стали продвигаться по службе быстрее других, а 10 офицеров, служивших под началом капитана Марке, стали капитанами боевых кораблей ВМС США.Фишки книги:Дэвид Марке — выпускник Академии ВМС США. После окончания учебы он служил в подводном флоте. Дэвид командовал ядерной подводной лодкой Santa Fe, базирующейся в Пёрл-Харборе на Гавайях. Ее команда под его руководством превратилась из худшей в лучшую.Стивен Кови описал практики лидерства капитана Марке в своей книге «Восьмой навык. От эффективности к величию» и написал предисловие к этой книге.Книга включена Executive Book Summaries в список 30 лучших бизнес-книг 2012 г.Заняла 1-е место среди книг по Лидерству и менеджменту на Amazon.com в октябре 2012 г.От автора:В этой книге рассказывается о четырех основных этапах работы над изменением механизма взаимодействия между членами экипажа. В части I рассказывается о том, как я вытеснял старые представления о лидерстве, чтобы освободить место для новых. В частях II, III и IV я описываю наш путь к модели «лидер и лидеры». Главный этап этого пути — передача контроля в руки членов экипажа при сохранении за ними ответственности за результаты решений. Мы обнаружили, что такое перераспределение работает только в случае с компетентной командой, понимающей конечные цели организации. Потому по мере перераспределения контроля следует укреплять техническую компетентность и общую осведомленность персонала. В соответствии с этим построена структура книги, но надо сказать, что на практике развитие организации осуществляется по спирали, причем на каждом витке коллектив проходит одни и те же этапы, но на новом уровне.СОДЕРЖАНИЕ:ПредисловиеВведениеЧасть I. В начале путиГлава 1. Боль разочарованийГлава 2. Жизнь продолжаетсяГлава 3. Смена курсаГлава 4. РазочарованиеГлава 5. Призыв к действиюГлава 6. «Все, что прикажут!»Глава 7. «Командование принял!»Часть II. КонтрольГлава 8. Коротко о переменахГлава 9. Добро пожаловать на борт Santa Fe!Глава 10. Полным ходом на атомной тягеГлава 11. «Я намерен…»Глава 12. «Поднять перископ!»Глава 13. Кто несет ответственность?Глава 14. «Новый корабль»Глава 15. «У нас проблема»Часть III. КомпетентностьГлава 16. «Ошибки неизбежны!»Глава 17. «Мы учимся»Глава 18. На пути в Сан-ДиегоГлава 19. Все в сборе!Глава 20. Последние приготовленияЧасть IV. ЯсностьГлава 21. Отправление в походГлава 22. Память о войнеГлава 23. Лидерство на каждом уровне организацииГлава 24. Опасный поворотГлава 25. Заглядывая впередГлава 26. Боеспособность корабляГлава 27. Возвращение домойГлава 28. Новый способ пополнения запасовГлава 29. Рябь на поверхности океанаПослесловиеОт автораПримечания..

431грн.

Игра на понижение. Тайные пружины финансовой катастрофы
Автор: Льюис Майкл

Игра на понижение. Тайные пружины финансовой катастрофы

История о том, как четырем простым трейдерам удалось переиграть крупнейшие банки США и заработать просто неприличные деньги в 2007-2009 годах. Эту историю рассказывает нам Майкл Льюис – американский публицист, сделавший себе имя благодаря серии книг, которые касаются трейдерской деятельности. Будучи трейдером в известной в США компании, он быстро познал мир биржевой торговли, научился на этом зарабатывать деньги, но потом решил переквалифицироваться в финансового журналиста. Приступая к работе, автор книги обратил внимание на странную тенденцию убыточности рынков ипотечного кредитования, которые начали показывать банки на Уолл-Стрит. Все это повлекло к очень печальным последствиям: ранее успешные, молодые, подающие надежды трейдеры, стали массово совершать самоубийства. Все это не могло продолжаться вечно, и кто-то должен был разорвать порочный круг. И здесь в игру вступают четыре человека, которые практически ничего не знали об ипотеке и облигациях. Но это не стало для них помехой, и они сумели сделать миллиарды на сделках. Каким образом им это удалось? Что такого увидели эти люди, чего не смогли разглядеть настоящие акулы бизнеса? Об истории этого невероятного успеха и рассказывает читателям данная книга, которая читается как захватывающий детектив благодаря мастерству писателя...

315грн.

Как я нажил 500 000 000 долларов. Мемуары миллиардера \обл.
Автор: Рокфеллер Джон Д.

Как я нажил 500 000 000 долларов. Мемуары миллиардера \обл.

Американский предприниматель Джон Дэвисон Рокфеллер – первый в истории человечества «долларовый» миллиардер. Основав в 1870 году нефтяную компанию «Стандард ойл», Рокфеллер заложил фундамент системы управления империей. Предпринимательская жилка появилась у Рокфеллера еще в раннем детстве. Джон покупал фунт конфет, делил его на маленькие кучки и с наценкой распродавал собственным сестрам. Филантроп по образу мыслей, Джон Дэвисон основал также «Фонд Рокфеллера» и жертвовал немалые суммы на медицинские и образовательные нужды. «Как я нажил 500 000 000 долларов» — это руководство по достижению целей от человека, для которого занятие бизнесом было вопросом воспитания, порядка и силы характера..

115грн.

Перехід до Блакитного Океану
Автор: Чан Кім

Перехід до Блакитного Океану

Продовження бестселера «Стратегія Блакитного Океану» Ґрунтуючись на досвіді прибуткових і неприбуткових компаній, автори сформували п’ятикрокову бізнес-стратегію. П’ять принципів, дотримуючись яких, ви зможете оминути жорстоку конкуренцію переповнених ринків — червоних океанів — і вивести вашу компанію на цілковито новий рівень. Ви знайдете рекомендації, як розібратися в поточному стані справ, зібрати ідеальну команду для подорожі до блакитного океану, зробити людяність, упевненість і творчу компетенцію інструментами створення ринку, відкрити океан неклієнтів і використати похибки для досягнення максимуму. Книжка дає покрокову інструкцію, тестовану на практиці; містить висновки про те, що працює, а що ні; радить, як запобігти можливим пасткам та оминути підводні камені на вашому шляху...

151грн.

Правила Брэнсона
Автор: Брэнсон Р

Правила Брэнсона

Делай, что тебе нравится, и деньги приложатся». Никто так убедительно не подтверждает правоту этой поговорки, как миллиардер Ричард Брэнсон. Он поймал за хвост птицу удачи, занимаясь любимым делом. Во всех его начинаниях — от журналистики он легко перешел к управлению звукозаписывающей компанией, а затем стал первым организатором туристических полетов в космос — им двигали природное любопытство и страсть в сочетании с удивительным умением из всего извлекать прибыль.В этой книге собраны высказывания Брэнсона, раскрывающие его уникальный стиль ведения бизнеса. Эти цитаты весьма поучительны. Мы надеемся, что вы возьмете их себе на вооружение и получите удовольствие от чтения. Брэнсон непременно получил бы!Цитаты сгруппированы по темам: предпринимательство, бизнес и инвестиции, брендинг и маркетинг, лидерство и менеджмент, инновации, авиация и космический туризм, личное, социальная ответственность. В дополнение приводятся краткая хроника жизни Брэнсона по годам и списки действующих и ликвидированных компаний Virgin...

431грн.

Бизнес в стиле "когда нечего терять". Как рисковать правильно
Автор: Блэр Б.

Бизнес в стиле "когда нечего терять". Как рисковать правильно

Как и у многих других предпринимателей, у Райана нет официального бизнес-образования. Но у него есть хорошие инстинкты по выживанию, упорство, и, что важнее всего, установка на мышление "нечего терять". Его детство ребенка из среднего класса кончилось, когда его отец стал употреблять наркотики и покинул семью. Блэр и его мать вынуждены были переехать в неблагоприятный район, и вскоре Райан часто стал попадать в тюрьму для несовершеннолетних, вступая в бандитские шайки чтобы выжить. Потом его мать влюбилась в успешного предпринимателя, который взял Райна под свое крыло. С помощью своего ментора Блэр сам стал очень успешным бизнесменом.В этой книге Блэр показывает своим читателям как начать и развить прибыльную компанию. Делится уроками своих наставников и советами, которые он вынес из событий своей жизни. Блэр создает вдохновляющий гид для людей, которые готовы вложить много работы, времени и упорства, так нужные для того чтобы добиться успеха...

251грн.

Показаны с 1 по 21 из 263 (13 страниц)